COOPERATIVAS SINDICALES DE EMPLEO

Beyond the Bars comenzó a explorar modelos de negocio propiedad de los trabajadores a medida que profundizábamos nuestra organización con trabajadores con antecedentes penales y seguíamos viendo el mismo ciclo. Nuestros miembros pasaban de un trabajo de bajo salario a otro, siendo constantemente empujados de vuelta al trabajo inestable y complementando sus ingresos en la economía informal.

Ese trabajo en la economía informal era potente. Los miembros lanzaron todo tipo de pequeños negocios: lavado a presión, instalación de HVAC (aire acondicionado), paisajismo, pintura y más, intentando construir estabilidad donde el mercado laboral no ofrecía ninguna. Ese espíritu de autodeterminación nos planteó una pregunta mayor: ¿Cómo sería una infraestructura económica que apoyara a nuestros miembros?

Durante esta fase, comenzamos a aprender de los modelos de cooperativas de trabajadores. Asistimos a un curso de desarrollo cooperativo con un desarrollador local de cooperativas de trabajadores e involucramos a los miembros interesados en el proceso de aprendizaje, construyendo una comprensión compartida de la gobernanza cooperativa, la capitalización y las estructuras de propiedad de los trabajadores.

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En 2025, entramos en una fase más profunda de investigación y diseño enfocada específicamente en las cooperativas de agencias de empleo y modelos de sindicatos cooperativos. Examinamos las cooperativas de empleo existentes en todo el país y estudiamos cómo la contratación cooperativa puede funcionar como una herramienta para fortalecer el movimiento laboral, particularmente en sectores definidos por la alta rotación y la supresión salarial.

También comenzamos a mapear las relaciones y alianzas necesarias para que una cooperativa sindical de empleo sea viable, incluyendo socios laborales, desarrolladores de cooperativas y empleadores éticos (high-road).

En 2026, pasaremos de la investigación a la planificación de la implementación. Esto incluirá la planificación de negocios, estrategia de capitalización y desarrollo de la estructura legal; el diseño de la gobernanza de los trabajadores-dueños y rutas de desarrollo de liderazgo; el desarrollo de relaciones con empleadores y estrategias de colocación laboral; sistemas de salarios, programación de horarios, beneficios, seguridad, rendición de cuentas y más.

Nuestro objetivo es lanzar la cooperativa sindical de empleo en 2027 y comenzar a colocar a los trabajadores-dueños en empleos de construcción y almacenamiento.